Ideen
Ideen, an denen ich arbeite.
Jede davon ist in operativer Arbeit entstanden, nicht am Schreibtisch. Ausgearbeitet sind sie bei IEX Labs; hier steht, woher sie kommen.
Die vier Fragen auf dieser Seite haben denselben Ursprung. Sie sind mir zuerst nicht als Thesen begegnet, sondern als Situationen: eine Tabelle, an der plötzlich eine Freigabe hing. Ein Altsystem, das niemand ablösen wollte, weil niemand mehr wusste, was alles darin steckt. Eine Automatisierung, die Arbeit nicht abgeschafft, sondern verschoben hat.
Der gemeinsame Nenner ist nicht Technologie, sondern Verantwortung. Es wird billiger, etwas herzustellen; es wird nicht billiger, dafür geradezustehen. Genau in dieser Lücke sitzen alle vier Fragen.
01
KI-Kompression
Was wird knapp, wenn Herstellen billig wird?
Woher sie kommt
Aufgefallen zuerst an der eigenen Arbeit: Aufgaben, für die früher ein Team und ein Quartal nötig waren, waren plötzlich an einem Nachmittag erledigt — und die Wettbewerbslage hatte sich dadurch nicht verändert, weil es allen so ging.
Wenn eine Fähigkeit alle Wettbewerber im selben Takt erreicht, gehört sie in die Kostenbasis und nicht in den Investment Case. Die eigentliche Frage ist, wer den Produktivitätsgewinn behält: der Anbieter, der Kunde oder der Markt.
Die These bei IEX Labs lesen02
Kritische Prozesse
Wann wird aus einem nützlichen Werkzeug kritische Infrastruktur?
Woher sie kommt
Aus dem Support gelernt. Was dort als Störung ankommt, ist selten das große System. Es ist das kleine Werkzeug, von dem niemand wusste, dass ein Prozess daran hängt.
Der Weg von der Bequemlichkeit zur betrieblichen Abhängigkeit ist kurz, und die Governance kommt regelmäßig zu spät. Mit KI-Agenten wird dieser Weg kürzer, nicht länger — die Frage ist nicht, ob so etwas entsteht, sondern ob es jemand einordnet, bevor es ausfällt.
Den Test kritischer Prozesse lesen03
80-Prozent-Nachbautest
Wenn 80 % neu gebaut werden könnten — was kauft der Investor dann?
Woher sie kommt
Aus technischer Prüfung im M&A-Kontext. Die technische Qualität einer Software zu beurteilen ist die leichtere Übung. Zu beurteilen, was davon nicht ersetzbar ist, ist die eigentliche.
Gut gebaute Software ist leichter zu warten — aber nicht schwerer zu ersetzen. Was den Wert trägt, liegt meist daneben: eingeführte Basis, Prozessintegration, Betriebshistorie, Zulassungen, Daten. Wer beides vermengt, bekommt sichere Antworten auf die falsche Frage.
Den 80-Prozent-Nachbautest lesen04
Technologie und Betriebsmodell
Wo verändert Technologie ein Unternehmen wirklich?
Woher sie kommt
Aus operativer Verantwortung. Der Unterschied zwischen einem Projekt, das gewirkt hat, und einem, das nur geliefert wurde, lag fast nie an der Technik.
Technologie verändert ein Unternehmen erst, wenn sich Prozesse, Zuständigkeiten und Anreize mit ihr verändern. Sonst verschiebt sie nur, an welcher Stelle dieselbe Arbeit anfällt — und erzeugt Pilotprojekte statt Ergebnisse.
Transformation bei IEX Labs lesenHaltung
Wie ich über Technologie denke.
Keine Leitsätze, sondern Positionen, die konsistent genug vertreten werden, um bestritten zu werden.
Technologie ist nicht das Ergebnis.
Das Ergebnis ist ein besseres Betriebssystem für das Unternehmen. Solange sich nur der Werkzeugkasten geändert hat, ist nichts passiert.
Einfach herzustellen heißt nicht einfach zu besitzen.
Die Herstellungskosten sind der kleinere Teil der Rechnung. Betrieb, Abhängigkeit und die Kosten eines Fehlers stehen auf einem anderen Blatt.
Prozesse kommen vor Werkzeugen.
Einen kaputten Prozess zu digitalisieren erzeugt einen digital kaputten Prozess — schneller, besser protokolliert und schwerer zu korrigieren.
Verlässlichkeit richtet sich nach der Konsequenz.
Ein Prototyp und ein produktionskritisches System können nicht nach denselben Regeln betrieben werden. Die Einordnung ist die Entscheidung, nicht die Technik.
KI verändert die Ökonomie, bevor sie das Organigramm verändert.
Die wichtige Frage lautet nicht, wie viel Produktivität entsteht, sondern wer sie behält.
Disruption zu überschätzen ist in einem guten Geschäft der teurere Irrtum.
Panik zerstört dauerhafte Vorteile schneller als Wettbewerber. Der Sinn einer ehrlichen Prüfung ist zu wissen, welche Teile eben nicht exponiert sind.
Grenzen
Unabhängigkeit
Die Arbeit auf dieser Seite ist unabhängige Arbeit. Sie ist von meiner angestellten Tätigkeit getrennt, steht für keinen gegenwärtigen oder früheren Arbeitgeber, Kunden, Investor oder ein Portfoliounternehmen und stützt sich nicht auf vertrauliche Informationen oder vertrauliche Beispiele.
Externe Mandate werden nur nach einer Konfliktprüfung angenommen und nur dann, wenn kein Konflikt mit bestehenden Führungsaufgaben, wirtschaftlichen Interessen oder Vertraulichkeitspflichten besteht.
Weiter geht es dort, wo die Fragen ausgearbeitet sind.
IEX Labs ist meine unabhängige Arbeit zu Technologie, KI und Unternehmenswert — Technologie- und KI-Due-Diligence, Beratung auf Board-Ebene und Betriebsmodell-Transformation.